Pensar de forma criativa sobre os negócios é essencial para tomar decisões eficazes, em um ambiente cada vez mais instável e difícil de planejar o futuro. Se você deseja liderar uma empresa no mercado corporativo, prepare-se para ser um gestor estratégico. Pensar criativamente e também estrategicamente é o caminho mais viável e mais rápido para liderar os negócios, do presente e do futuro.
Em qualquer setor empresarial, torna-se fundamental que os líderes possam se antecipar às oportunidades e aos riscos, para vislumbrar caminhos promissores e para galgar o bom posicionamento no mercado. Os estrategistas criativos têm a capacidade de gerar ideias novas e questionar o “estado das coisas”. Qualquer pessoa pode desenvolver a sua capacidade de pensar de forma criativa e antecipar-se às tendências de mercado para alcançar o sucesso empresarial.
Para ser um pensador estratégico é necessário conhecer muito bem o ambiente externo, que compreende os fatores econômicos, políticos, tecnológicos, sociais e ambientais, que podem impactar o seu negócio. Depois avaliar o ambiente interno da empresa, ou seja, a sua cultura organizacional, a sua estrutura e os seus recursos humanos e financeiros, para desenvolver estratégias adequadas.
Líderes empresariais que pensam de forma criativa, tendem a ser eficientes na colaboração e na comunicação, têm mais chance de serem pensadores estratégicos do presente e do futuro. Os pensadores estratégicos estão de mente e coração abertos a novas experiências. São confiantes e proativos para antecipar-se às mudanças necessárias, que somam com a sua habilidade e vontade de vencer. Ter confiança criativa é enxergar o seu potencial e o seu lugar no mundo, com mais clareza e assertividade.
É essa habilidade de pensar estrategicamente, que conduz a empresa rumo ao futuro, considerando a sua capacidade de reconhecer e priorizar os desafios e as oportunidades. Uma mente criativa pode visualizar além do que já é convencional, respeitando as preferências dos consumidores, os avanços tecnológicos e as mudanças culturais. Novas oportunidades se abrem quando você inicia o processo de resolução de problemas, com empatia e criatividade, para o seu público consumidor.
A capacidade de tratar os desafios com uma perspectiva humana, pode levar às mais ricas oportunidades de mudanças e ter a profunda compreensão das necessidades humanas. Se você for capaz de reconhecer ameaças e oportunidades em cenários de constante evolução, também conseguirá priorizar as decisões e mobilizar a equipe de sua empresa, para agir de forma mais rápida e eficaz do que os seus concorrentes. Os sinais que antecipam as mudanças muitas vezes são invisíveis. Estar atento a esses indicadores pode ser a chave para posicionar-se à frente da concorrência.
Sua criatividade continuará a ser essencial diante da concorrência acirrada, da evolução tecnológica, das crises políticas e ambientais. As tendências não são eventos isolados, mas sim padrões que se desenvolvem ao longo do tempo, impactando o comportamento do consumidor e as estratégias de negócios.
É preciso estar atento às mudanças, às demandas dos consumidores, ao surgimento de novas tecnologias ou até mesmo às transformações na legislação, que possam impactar o mercado. Concentre-se em conhecer as tendências e fortalecer seus modelos mentais.
Para ser um gestor estratégico eficaz, aprimore a sua capacidade de fazer previsões, de formular estratégias, tomar decisões e agir com mais rapidez. Assim é possível reduzir problemas econômicos, financeiros, políticos, sociais e ambientais, que poderiam impactar seus negócios.
A análise de dados é uma ferramenta eficaz para análises de mercado, pesquisas de consumo, monitoramento de mídias sociais e identificação dos primeiros sinais de tendências emergentes. Cabe à diretoria da empresa, definir bem o propósito, a missão, os valores, os objetivos e a estratégia. As pessoas detêm as competências essenciais da organização. Com o pensamento estratégico é possível gerenciar melhor a sua empresa com precisão, identificar melhor os problemas e desenvolver as soluções, porque o mundo é e será, cada vez mais, dinâmico e complexo.
Regina Amorim
gestora de Economia Criativa e Turismo do Sebrae Paraíba
*Este artigo é de responsabilidade da autora e não reflete, necessariamente, a opinião do Minuto Turismo
